4TO BIMESTRE - CANVAS

El canvas es una herramienta para generar modelos de negocios, esta herramienta simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable sustentado en la propuesta de valor para los clientes de nuestros productos o servicios.

BENEFICIOS DE UTILIZAR EL CANVAS 

• El método cavas es una herramienta (lienzo) muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio. (En este post veremos un ejemplo de modelo canvas).
• El canvas model es muy sencillo, un lienzo muy intuitivo y divertido. Imprímelo en tamaño XL y trabaja con post-its y rotuladores de colores.
• Te permite trabajar en equipo: Cuelga el lienzo en la pared y haz que el modelo de canvas esté visible para todos. Retira las mesas y trabaja en grupo de una manera muy interactiva y dinámica.
• Visual: Te permite ver de manera global TODO los aspectos importantes que configuran tu canvas de modelo de negocios. Te recomiendo que dejes expuesto el lienzo una vez terminado el análisis, para que todos los miembros tengan clara la visión global de la empresa de un simple vistazo.

4TO BIMESTRE - OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS.

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y através del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues estos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

VENTAJAS DE ESTABLECER OBJETIVOS

• Permite enfocar esfuerzos hacia una misma dirección. 
• Sirven de guía para la formulación de estrategias.
• Sirven de guía para la asignación de recursos.
• Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• Generan coordinación, organización y control.

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

• Medibles
• Claros
• Alcanzables
• Desafiantes
• Realistas
• Coherentes

OBJETIVOS GENERALES
Objetivos basados en expresiones generales o genéricas.
Ejm:

• Ser la empresa lider del mercado
• Incrementar las ventas
• Aumenta Ingresos
• Obtener una mayor rentabilidad
• Ser marca lider del mercado

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Son objetivos concretos expresados en terminos de cantidad y tiempo, son necesarios para alcanzar los objetivos generales.
Ejm:

• Incrementar las ventas mensuales en un 20%
• Obtener una rentabilidad anual del 25%
• Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre del año
• Triplicar la producción antes de acabar el periodo

4TO BIMESTRE - ELABORACIÓN DE UN MANTRA

Un mantra, aplicado al ámbito empresarial, es una frase corta que expresa el sentido que queremos darle a nuestra compañía y como va a servir a sus clientes. ¿Fácil no? … probablemente no. La dificultad de escribir un mantra reside en que todo el mundo espera que sea corto e impactante, cosa que hace más interesante su elaboración por su belleza expresiva. La mejor forma para ello es respirar hondo, concentrarse y preguntarse qué sentido va a tener nuestra empresa para las personas a las que se dirige. Esta frase, a diferencia de un eslogan, está pensada para los empleados, sobre todo, como una pauta que da sentido a lo que hacen en su trabajo. Un eslogan va dirigido hacia los clientes y pensado para comunicar las cualidades de un producto o servicio.

EJEMPLOS:

• Una recompensa para cada momento del día (Starbucks).
• Diversión, familia, entretenimiento (Disney).
• Mucho más que pasarlo bien (MTG) “Éste es de cosecha propia”

DIFERENCIA ENTRE UN MANTRA Y UN ESLOGAN

EJEMPLO:

• Nike: “Aunténtico rendimiento deportivo” (mantra). “Just do it” (eslogan).

Como podemos ver…¡los mantras proyectan mucha fuerza y emoción! ¡El empleado que trabaje en una de estas compañías sería feliz en aportar su valor si se sintiera en armonía con ellos! ¿Hay algo más humano y emotivo que eso? Sabiendo esto no hay forma de no poder motivarnos en reducir una idea extensa en una pequeña frase, así que ¡debemos animarnos!

La otra posibilidad sería redactar una declaración de intenciones, pero resulta, la mayoría de veces, frustrante porque está pensada para hacer feliz a un número de personas todavía mayor (empleados, clientes, socios…etc) y esto es difícil. No merece la pena redactarla si no hemos conseguido el éxito, porque para escribir el propósito de la empresa a tanta gente, primero tendrían que ver en nosotros el motivo por el cual pertenecer a ella. Así que es mejor posponerla para centrarnos en un objetivo más centralizado y ya plantear una declaración de intenciones para cuando haya tiempo y se prevean buenos resultados para nuestro negocio.